从代工到自研：一家制造企业的三年转身
研发投入连续三年增长，产品结构从零部件扩展到整机，企业把利润的一部分持续投回了技术。
在企业展厅，最新一代设备的样机摆在中庭。三年前，这里摆放的还是给外地厂商配套的零部件。
先解决“卡点”
企业负责人回忆，转型的第一步不是买设备，而是把工艺参数摸透。技术团队用了大半年时间，把关键工序的良品率从七成提升到九成以上。
把研发当长期投入
企业把每年营收的一定比例固定投入研发，并设立了内部创新基金，允许项目失败。目前研发人员占比已超过三成。
（本文为示例稿件，发布内容以实际采访为准。）
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